红星美凯龙与9大品牌探讨床垫行業機遇 “5年一换”成新趋势

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跟着床垫市場竞争加重，特别是疫情之下，行業整合和集中過程加速，若何提高竞争力，知足康健睡眠的消费需求，成為業内存眷的核心。近日，红星美凯龙家居团体履行总裁朱家桂结合9大头部床垫品牌代表及床垫行業專家等，开展了一場床垫專場的家居圆桌派對谈。

在朱家桂看来，床垫行業竞争加重，供给链是企業的看家本事，强化供给链能力才能更好抢占市場高地。与此同時，床垫康健利用年限同样成為業内存眷的核心，有專家認為，“床垫五年一换”的提议颇有立异性和引领性。品牌厂商可以从產物改造上提醒消费者换新，同時指导消费者准确的床垫利用习气。从久远看，床垫换新有望成最大市場。

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多家企業跨界入局

朱家桂先容，曩昔10年，床垫行業分离，至今未出生百亿级床垫企業，TOP10品牌之间差距不大，显現竞争胶着之态。不外，行業正進入新的竞争阶段，特别是疫情之下，头部品牌逆势增加，中小型特别是处所性品牌被加快镌汰，行業整合和集中過程加速，“信赖将来两三年會產生很是大的變革。”

近两年，顾家将定制跟床垫有機交融，开起了综合店，為消费者供给一站式睡眠空间解决方案。顾家家居床垫產物奇迹部总司理姚斌暗示，顾家是世界级的综百口居运营商，卧室家具特别是床垫是此中首要一环。

比拟中美市場，当前中國床垫市場容量已跨越美國，2019年中國床垫市場容量630亿，美國562亿。朱家桂認為，中國床垫市場存在庞大的增量空间。此中，智能床、功效床两大细分市場潜力庞大。

供给链是抢占市場高地的底牌

后疫情期间，数字化成為家居企業共鸣。雅兰团体中國區总裁罗庭树認為，各大企業都在操纵技能、本钱等進级新零售。而除数字化结构外，渠道下沉、线上线下一体化等也是竞争的关头身分。

穗宝团体营销中间总司理蒋义龙先容，三四线都會消费者的品牌意识逐步加强，消费能力也愈来愈高，将来有广漠的成长空间。不外，蒋义龙夸大，三四线市場也存在低價竞争、辦理本钱昂扬等问题，做好渠道下沉，经销商選擇是关头，同時向市場供给合适需求的高性價比產物。慕思团体副总裁盛艳也認為，打造消费者品牌，要谛听消费者的声音。“消费群体多變，要不竭地進级技能、產物和辦事，知足消费者需求。”

不外，朱家桂暗示，跟着床垫行業竞争加重，供给链是企業的看家本事，有了供给链的能力才稀有字化、渠道结构、品牌進级等。把供给链能力的扶植、對消费者的钻研、對渠道的钻研都做好，才有可能在将来3-5年的竞争進程中，抢占市場高地。

床垫“5年一换”成新趋向

《2021床垫新消费趋向陈述》显示，國人對床垫睡眠康健的存眷度愈来愈高，但我國床垫换新观念亏弱，49.8%的消费者正在利用跨越5年的床垫，此中70后、60后正在利用10年以上床垫的比例别离為28.6%和21%。朱家桂暗示，今朝80%-90%的人不晓得利用床垫時候长了要改换，這是不科學不康健的消费观168大發網,。

别的，有概念認為，晋升國人床垫换新意识，行業内可以配合肯定一個公道的床垫康健利用年限，好比“五年一换”，向消费者通报同一的声音。中國度具协會软垫家具專業委员會秘书长杨磊暗示，“床垫五年一换”的提议颇有立异性和引领性。品牌厂商可以从產物改造上提醒消费者换新，同時指导消费者准确的床垫利用习气。

“久远来看，床垫换新是一個最大的市場，多是如今市場的N倍。”丝涟中國區总司理费鸣杰認為，這必要企業配合培养，延续不竭投入，一块儿扭转消费观念。

“床垫5年一换對不合错误，实在没有谜底，這只是主流品牌和平台對外發出的發起，而不是行業尺度。”朱家桂号令，品牌企業要能做好响应的配套辦事，要有刀刃向内的勇气，加快創建本身的能力，晋升效力。同時，他提示品牌存眷智能化趋向，立异產物，同時差美白牙齒方法,别化竞争，知足消费者多样性需求。