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標題: 台灣天心ERP推進富邦家具走向國际 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2021-12-18 16:59
標題: 台灣天心ERP推進富邦家具走向國际
1、宁波富邦家具备限公司简介
宁波富邦家具备限公司是一家大型家具制造企業，其前身為宁波木器家具一廠，始日本增高貼,建于1952年，距今已有50多年的家具制造汗青，2002年正式改名為宁波富邦家具备限公司。

公司坐落于宁波经济技能開辟區大港工業城内，紧邻闻名口岸--北仑港，占尽天時地利。公司下設两個工場，总投资4.5亿元，占地面积250余亩。年贩卖额5亿元，具有从德國、意大利、日本等國引進的具备國际先辈程度的木匠機器装备和家具出產流水線，是今朝浙江地域最大汽車香水,的出口家具出產制造工場。

有着数十年家具出產渊源的富邦家具，不但有先辈的出產装备，并且具有一支履历丰硕，新老連系的家具制造专業步队。以出產百般高级美式家具為主，100％外销泰西市場，品格良好、砥砺邃密、工藝怪异，深受客户的表彰。

公司从創建起，就以"富國建邦，标致家园"為己任，以立异為主旨，面向外洋，辐射海内，不竭挖掘提高本身的焦点竞争力，砥砺精品，塑造名牌，以实現全世界化為计谋方针，成為更具气力和影响力的家具制造商。

本着"以报酬本"的企業理念，公司采纳了機動、高效的用人機制，完美的内部培训和稽核轨制。具备强烈责任感和任務感的富邦人正齐心合力地在新世纪的商海中搏击！

半個世纪的成长汗青,解释了富邦家具人對财產文化的不竭摸索與永续膝關節藥膏，立异的企業精力。

50年月至70年月初,是富邦家具(前身為宁波木器家具一廠)創業起步阶段。

70年月初至80年月早期,公司采纳踊跃的向外扩大政策，產物走出國門.這一時代是富邦家具成长奠基根本的關头阶段,企業范围逐步成长强大。

80年月末以後，企業实現了"三级跳跃式"成长，渐渐实現企業成长既定方针。1984年，公司第一次把目光投向國际市場，施行國际商業计谋，引進外洋先辈装备举行技能革新，完成财產進级。1987年，對准美國市場，產物95％出口美國，另5%出口西欧等國度。進入新世纪，公司又投资2.4亿元新建一家工場，修建面积约9万平方米，2条出產線月產300個40集装箱家具，使得全部公司產能到达600個40集装箱家具，翻開了公司成长汗青上极新的一页。

富邦家具备限公司在履历了"創業保存、坎坷成长、跳跃式成长"三個首要汗青阶段，从一個50年月初的团体所有制企業渐渐成长强大，一跃成為現代化股分制企業，富邦家具的摸索履历，為中國度具全部行業的杰出成长做出了不成消逝的進献。

一個企業的乐成，离不開严谨的专業运作和科學有序的辦理。宁波富邦家具备限公司颠末多年的实践，总结制订出一套合适本身企業运作的模式，為立异谋划機制，确立產物竞争力供给强有力的焦点气力。

公司带领部分在踊跃吸收現代化企業辦理轨制菁華的同時，創建了董事會带领下的总司理卖力制，公司下設二家工場，由公司总部同一接单，同一资金结算，推廣"轨制化、稽核化、数据化"的规范辦理，加大企業透明度，不竭晋升企業的市場竞争能力。公司還創建了現代物流和本钱核算中間，健全了品格包管系统，咱们的產物可以或许承受-25°C-50°C五個轮回测试，咱们自傲，可觉得客户供给合适请求的產物和最好的辦事。

企業文化精華：開辟朝上進步永续立异

2、体系导入進程
進销存模块
2003年11月起头正式利用天心SunlikeERP体系,到2004年1月走采购、進貨、受订、销貨、库存
出產制造
在做好BOM的条件下，2004年1月到2004年6月走出產流程票据
财政总帐
2003年11月起头利用财政总帐
收付帐款
2004年3月起头利用收付体系
固定资產
2004年5月起头利用体系举行固定资產的辦理
MRP模块
2004年7月起头利用体系阐發功效做對應的采购单、出產制令单
MRP二、人事工资模块（第二期）

因家具行業的特别性，及富邦高层带领请求将计件工资作為直接本钱举行归属，是以颠末與珠海研發的沟通并签订专案開辟合同，于2006年11月起头专案開辟施行MRP2與人事工资，估计2006年12月完成。

3、行業施行难点和特色
出產中工藝扭转的环境大，质料的替换环境多
质料的规格不法则，出產领用的质料用量没法事先管控，本钱没法正确归集
油漆用量的节制、领用油漆的辦理有很大的随便性
由于出產的变動多，本钱的核算呈現滞後，其准确性遭到较大的影响。
工序极多，一般都有200-300道工序，是以计件工资與工序辦理极為繁杂。
团体公司辦理，有多個帐套，并需经由過程internet举行长途登录。
系國营改制企業，公司成长速率极快。

4、施行结果
操作流程规范化，根基杜绝了无ERP時一些不良做法，以下单不实時、随便更改票据、票据的上交與傳替不实時等。其使各部分的接洽更加慎密，由于ERP施行环环相扣，各部分的事情职责比之前更加首要，發掘了更多的事情潜能。

库存正确率较昔日有了很大提高，如今每個月体系数根基无需报酬调解便可做到于什物数一致。堆栈辦理的规范化起到了管控采购数目和单价的感化。经由過程電脑的记实和管控，仓管员的事情效力提高。堆栈的什物数與体系中的物品数目做到及時更新，从而為廠辦的出產需求阐發、采购的下单、财政的作帐等事情的顺遂展開打下杰出的根本。

BOM表中定量尺度的输入，使领料有据可依，而且补料和领料的票据可以随時查阅，可使咱们随時节制物料發放，随時跟踪出產線的出產状态，增强管控，防止挥霍。可使用MRP报表领會肆意一份制令单的出產進程中的问题。

開辟部可以查阅采购单,以便公道定出报价.設計部也能够查阅报表,發明設計和出產领用的差别,以便改良設計.

财政起头运作今後，對本钱的核算事情量减轻,正确率提高。从2003年11月起头财政起头利用ERP發生每個月财政报表，2004年2月财政正式利用收付帐模块，2004年3月财政离開手工什物帐，以ERP数据為尺度，从而作到了企業ERP体系物流與资金流的同一。

采购部、堆栈、财政等部分在没上ERP体系之前所有票据全由手工發生，其不但不雅观、效力低，更關头的是其没法随時正确供给本部分特按時間内特定内容的报表，如今這些资料在几秒钟内便可以完成，给辦理带来了很大的便當。

经由過程施行ERP，增强了部分間的沟通渠道，增长了辦理的细度，从而使问题追踪轻易很多；部分职责明白化，部分間互相推脱的征象削减，从而消除之前辦理中的一些"死角"。

企業高层的全力支撑與中层的全力鞭策。其支撑是一個延续不竭的進程，在顺境中必要，在ERP项目碰到坚苦時，加倍的必要。一個项目在举行中，企業高层的立場决议了全部项目标成败。

對功课职员的不竭培训與稽核。Erp体系数据的处置终极要归属到各功课职员的身上，為此公司對各功课职员有治療早洩推薦,作各类内部培训和外部培训，對付其ERP事情绩效举行稽核评分。

企業本身要有强有力的施行团队。

软件公司對软件有功效上的保障。ERP软件就是一套，但企業的需求是動态的，可变的，多样的。若是ERP在软件功效上没法知足企業需求，其利用也會遭到很大的限定。在這点上天心ERP做的不错的，對付客户的新的需求，也能够很快获得解决。

最後是软件公司的施行参谋要可以经心全意為企業辦事，其本身也要有较高的辦理和营業程度。(e-works)

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