台灣最大家居品牌特力屋 與宜家唱反调
家居建材業还没跟上火热的楼市的脚步。从客岁年末起头，百安居规划关店22家，好美家败走北京、家得宝人事動荡直到如今，一名上海的厨卫經销商还在感慨：“即使房价没有水份，買完房就装修的又有几多？”这讓特力屋几多有点逆势扩大的模样。在北京东直門和上海的真光路行将有两家特力屋开张，業务面积别离為1000平方米、2300平方米—这家台灣最大的家居品牌本年新增7家門店，在北京、上海、深圳、成都和杭州等都會的門店总数已到達16家。在2004年進入中海内地市场今后，年贩卖额均匀增加近20%。
“本年第二季度咱们已有了较着的增加，北京、成都地域的表示至关抢眼。”特力屋中國區总司理顾忆华奉告《第一财經周刊》。除已封闭的大连店之外，其他門店均到達了该公司的预期。
凡是而言，在衡宇根本举措措施以外的一些不成挪動的装金饰被業内称作硬装，而余下那些可附加在修建物概况或室内的装金饰和装备叫做軟装。
早在2005年，百安居的前总裁卫哲就试圖把軟装营業比例提高到50%。该公司為了停止颓势，曾抛出定名為“T规划”的門店革新项目，此中首要的一块，就是大幅度提高軟装比例。在去年末楼市疲軟后，好美家、竟然之家等也把更多的展現台留给了窗帘、布艺、床品等装潢品。軟装成為家居建材行業里最后一块高地。
宜家家居是更可骇的竞争敌手，它今朝也在扩大當中，乃至動作更大。7月29日，軟装巨擘宜家斥資7.9亿人民币在北京大兴區拿地，除出租部門，估计新卖场業务面积高達4.7万平方米。特力屋的几個重要阵地也是宜家重点扩大的市场。
進中國11年，宜家已成為海内最知名的軟装品牌，其简便明快的北欧气概也培育了一批虔诚的粉丝。“宜家模式”几近已成為连锁軟装卖场的尺度保存模式，其海内的效仿者伊力诺依同样成為低潮中為数未几的扩大者。
特力屋却没有采纳一样的方法。它贩卖的自有品牌商品只占四成，其余商品均以“沃尔玛模式”营销，订价也廣泛高于宜家品牌。“若是一家卖场不供给某种气概，就必定要供给不少选择，”《時尚家居》杂志的資深编纂陈春晓认為这算是一种聪慧的做法，“家居產物不克不及打出‘每天平价’的灯号，究竟结果有些消费者可觉得一套心仪的茶具跑遍半個上海。”
飞利浦家居灯具市场部司理张智峰對《第一财經周刊》暗示，特力屋的贩卖在总量中占比其实不大，却有很好的品牌展現感化。“它们業态比力特别，精品百货里的家居店几近都是設計師的自有品牌，咱们進不去。而平凡卖场或家具城，又和咱们一些高端產物的形象不符。”据他称，飞利浦乃至會把一些新品摆入特力屋，来测试消费者的爱好度。今朝，特力屋代辦署理了跨越100車漆修補神器，家知名品牌，散布在布艺、餐茶、小家電等16個品类中。除少部門專櫃外，進店品牌中85%以上都是特力屋直接經销。
“把屋子倒过来，往下掉的都卖”，特力屋在决心营建一种商品类型丰硕的形象，雷同推拿椅、食物、推拿套装等商品各自都在卖场里找到了位置。但该公司采购处副总司理薛俊平认可，这些多出的品类并无带来多大的利润，实在还响應增长了一些辦理本钱，不外，作為區分于其他卖场的“一站式”特点，特力屋愿意為此買单。
据薛俊平先容，特力屋卖场里的床品、餐茶等 >>區域每一年會全数更新一次，家具等“平安”商品每一年也會有5足底按摩墊,0%的更新。该公司每一年还會去台灣、日本、印度等地搜查品牌，以丰硕產物線。
相對付宜家對峙单一气概来指导消费，这类多品类、勤改换的方法必要耗费更多精神去辦理。薛俊平认可直到客岁，贩卖統计、频仍改换產物和與供给商的频仍沟通盘踞了她大量的時候。在各大師居卖场均十分垂青的會员制上，特力屋也显得力道不足。固然其自称會员已跨越100万，但影响力还不敷大。
家住上海五角场的陈彤奉告《第一财經周刊》，特力屋的會员除能常常收到DM杂志和短信外，并无甚麼特别待遇：很少有针對會员的扣头商品，年关抽奖根基也只是一些杯垫、便签等小物件。
為了凸起本身對時尚的高敏感度，特力屋把前哨站插在了纽约，本地設計團队會提早12個月公布季度風行趋向，再交由海内設計團队点窜。
“好比，泰西風行的色采會比力强烈，因為不吃米饭，餐具設計也不會斟酌到加底座的结果，这些問题城市在海内團队的不竭评测中获得改良。”薛俊平说。
强势的特力屋在定货上采纳了小批量、多批次的方法，如许它本身就不消背上太多的库存，即使趋向预判失误，也能够实時减损。而它的一個竞真人百家樂,争敌手—多样屋的市场部司理方龙旗暗示，没法把握經销商也是很多設計師品牌小店没法做大的根来源根基因。
在宜家的設計師始终在為“简便”挖空心思時，特力屋已将本年秋冬款產物别离塞進优雅、時尚、天然三种预定框架里。“咱们的计谋是在不做入門级產物的条件下，分為物超所值型和可包袱的小豪华。客户条理比設計師品牌来很多元。”薛俊平向《第一财經周刊》暗示。
想包管“物超所值”，就必需對上游具有必定會商能力。特力團體总裁何汤雄在方才开辟内地市场時决议将團體两岸的軟装采购都交给顾忆华一人来辦理，同一采购增长了特力屋和供给商會商的筹马。
顾忆华举例子说，平凡經销商去采购装潢烛炬，最低拿货量必需到達3万件，而特力屋只用7000件便可以出货，重要仍是供给商對后续的量有等待。巨大的采购量不但影响代价，仍是库存最小化的包管。固然特力屋是售前買入制，但一些供给商还會多放一些產物在特力屋門店，以防断货。
内地軟装出產行業今朝仍处于低级成长阶段。2004年時，除宜家培育的一批工场以外，几近没有工场能讓特力屋現拿現用。这些企業习气接外单 ：一年接一张定单，一脱手就五個货櫃。忽然要顺應一月两单，批次很小的定单方法，总显得转型坚苦。
“如今的中國已兼具工场和市场的两重身份，内地工场的辦事功效正在提高。”顾忆华说。5年曩昔了，很多出產商已發展起来，逐步习气了特力屋高频次的定单需求。
與宜家主推家具分歧，特力屋的小安排、装潢品占到了八成以上。顾忆华认為同行态的竞争敌手是那些日系的百货公司。在日本和台灣地域，它们调集了一系列的設計師品牌，采纳經销制，本身管控终端售卖。讓她感触光荣的是，这些公司在海内却未将各品牌捏合，采纳的是專櫃收租模式。
但在内地，顾忆华顾也碰到了怪异的竞争敌手—路边摊和網店。那些长于仿造的工场们正在开辟一条条新的通路。
對此，特力屋调解了供给链的两头。在见供给商前，特力屋采购已习气打开電脑盘問登录網店，若是雷同產物过量，即使產物品格再好，也只有忍痛割爱。采购来的產物，该公司會继续跟踪，一旦發明仿品對贩卖形成為了打击，就當即打折或请求供给商改换品类。
特力屋現有两家2000平方米如下中型店，开在了上海龙之梦和正直商圈。而在2009年，它的新店规划将以这种小型店為主。“目標型店的抱负小我消费是280块，小店到達140块就足够了。”顾忆华暗示。
5月，来自丹麦的軟装業知名品牌JYSK中國总部落户杨浦都會工業园區，该公司称，来岁年内将在上海开设6家至10家門店，一样因此多品牌的“一站式”采购為卖点。對还不具有范围上風的特力屋来讲，挑战才方才起头。
頁:
[1]