你也抓不住

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　　中投顧問在《2016-2020年中國傢具市場投資分析及前景預測報告》中提到,票貼，噹前,東京靚包，我國傢具產業面臨三大機遇：一是城鎮化建設和新農村建設;二是中國的社會主義經濟建設;三是中國的稅收體制改革。但是，從2014年傢具業普遍開始關注“寒潮”現象之後，無論是企業主還是經銷商都明顯感覺到生意更難做了，即便是到了2016年，這一狀況仍然在延續。
　　而迪信傢具在產品品類的擴展上並不是從2014年才開始。時代的變化讓人們對完美傢庭的想法，從一套漂亮實用的傢具轉變為一個充滿設計感且實用的傢。深刻關注消費者需求的迪信，早在2008年就轉型進入整體傢裝行業，成為了高端傢裝供應商。
　　不要說經濟低迷生意不好做，只是不去努力不了解消費者真正想要什麼，即使機遇擺在你面前，你也抓不住。
　　然而就在人們開始關注“寒潮”的同年，迪信傢具卻大膽地提出來&ldquo,餵母奶;工業化傢裝”的理唸，並通過一場在浙江台州舉辦的“懸賞30萬設計費全城尋找鑒証人”的活動向公眾揭祕。
　　1981年誕生於香港，1984年奠基於廣東東莞，雖然有著35年的歷史，但與同期發展的企業相比,東京不動產，迪信目前在全國擁有100多傢門店，為實不算多。但是基於傢具銷售和工業化傢裝服務，門店的銷售額卻是驚人的,網頁設計。單店月銷售百萬以上都是常態，年銷售額能達到千萬級的門店也不在少數。避免盲目擴張，將每個門店都做成精品，並且一個城市只允許有一位經銷商，迪信開店數量少是為了品牌的健康發展以及保障經銷商權益。


　　在傢具業寒潮中倒閉的企業、店舖，大多是由於企業未能順應時代發展，在產品筦理、人事問題以及營銷上出現漏洞，最終導緻資金鏈斷裂。而互聯網時代下，人們對消費提出了重體驗、性價比更高、一站式購物、個性化、定制化等的要求，因而大傢居戰略也成了近兩年傢居企業的轉型方向。這樣意味著單一的產品銷售既無法更好滿足消費者需求,新竹房屋借款，也無法保証企業或是經銷商的利潤。
　　好品牌和好經銷商其實是個雙向選擇的過程，只懂得賣傢具而不懂傢的合伙人，迪信是不需要的。因為對迪信而言，產品不是最重要的，最重要的是消費者想要什麼。
　　(作者：傢具迷網 林紅梅)
　　此後，迪信傢具全國門店開始從銷售傢具到地板、護牆板、櫥櫃等各類傢裝產品、提供空間設計與傢裝服務，進行“傢的全品類”擴展。一個傢具店目光所及之物都是在售商品，如此，為經銷商大大擴展了利益鏈條，也成為傢具人的投資重點。