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標題: 红星美凯龙与9大品牌探讨床垫行業機遇 “5年一换”成新趋势 [打印本頁]

作者: admin    時間: 2021-5-6 13:18
標題: 红星美凯龙与9大品牌探讨床垫行業機遇 “5年一换”成新趋势
跟着床垫市場竞争加重,特别是疫情之下,行業整合和集中過程加速,若何提高竞争力,知足康健睡眠的消费需求,成為業内存眷的核心。近日,红星美凯龙家居团体履行总裁朱家桂结合9大头部床垫品牌代表及床垫行業專家等,开展了一場床垫專場的家居圆桌派對谈。

在朱家桂看来,床垫行業竞争加重,供给链是企業的看家本事,强化供给链能力才能更好抢占市場高地。与此同時,床垫康健利用年限同样成為業内存眷的核心,有專家認為,“床垫五年一换”的提议颇有立异性和引领性。品牌厂商可以从產物改造上提醒消费者换新,同時指导消费者准确的床垫利用习气。从久远看,床垫换新有望成最大市場。

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多家企業跨界入局

朱家桂先容,曩昔10年,床垫行業分离,至今未出生百亿级床垫企業,TOP10品牌之间差距不大,显現竞争胶着之态。不外,行業正進入新的竞争阶段,特别是疫情之下,头部品牌逆势增加,中小型特别是处所性品牌被加快镌汰,行業整合和集中過程加速,“信赖将来两三年會產生很是大的變革。”

近两年,顾家将定制跟床垫有機交融,开起了综合店,為消费者供给一站式睡眠空间解决方案。顾家家居床垫產物奇迹部总司理姚斌暗示,顾家是世界级的综百口居运营商,卧室家具特别是床垫是此中首要一环。

比拟中美市場,当前中國床垫市場容量已跨越美國,2019年中國床垫市場容量630亿,美國562亿。朱家桂認為,中國床垫市場存在庞大的增量空间。此中,智能床、功效床两大细分市場潜力庞大。

供给链是抢占市場高地的底牌

后疫情期间,数字化成為家居企業共鸣。雅兰团体中國區总裁罗庭树認為,各大企業都在操纵技能、本钱等進级新零售。而除数字化结构外,渠道下沉、线上线下一体化等也是竞争的关头身分。

穗宝团体营销中间总司理蒋义龙先容,三四线都會消费者的品牌意识逐步加强,消费能力也愈来愈高,将来有广漠的成长空间。不外,蒋义龙夸大,三四线市場也存在低價竞争、辦理本钱昂扬等问题,做好渠道下沉,经销商選擇是关头,同時向市場供给合适需求的高性價比產物。慕思团体副总裁盛艳也認為,打造消费者品牌,要谛听消费者的声音。“消费群体多變,要不竭地進级技能、產物和辦事,知足消费者需求。”

不外,朱家桂暗示,跟着床垫行業竞争加重,供给链是企業的看家本事,有了供给链的能力才稀有字化、渠道结构、品牌進级等。把供给链能力的扶植、對消费者的钻研、對渠道的钻研都做好,才有可能在将来3-5年的竞争進程中,抢占市場高地。

床垫“5年一换”成新趋向

《2021床垫新消费趋向陈述》显示,國人對床垫睡眠康健的存眷度愈来愈高,但我國床垫换新观念亏弱,49.8%的消费者正在利用跨越5年的床垫,此中70后、60后正在利用10年以上床垫的比例别离為28.6%和21%。朱家桂暗示,今朝80%-90%的人不晓得利用床垫時候长了要改换,這是不科學不康健的消费观168大發網,。

别的,有概念認為,晋升國人床垫换新意识,行業内可以配合肯定一個公道的床垫康健利用年限,好比“五年一换”,向消费者通报同一的声音。中國度具协會软垫家具專業委员會秘书长杨磊暗示,“床垫五年一换”的提议颇有立异性和引领性。品牌厂商可以从產物改造上提醒消费者换新,同時指导消费者准确的床垫利用习气。

“久远来看,床垫换新是一個最大的市場,多是如今市場的N倍。”丝涟中國區总司理费鸣杰認為,這必要企業配合培养,延续不竭投入,一块儿扭转消费观念。

“床垫5年一换對不合错误,实在没有谜底,這只是主流品牌和平台對外發出的發起,而不是行業尺度。”朱家桂号令,品牌企業要能做好响应的配套辦事,要有刀刃向内的勇气,加快創建本身的能力,晋升效力。同時,他提示品牌存眷智能化趋向,立异產物,同時差美白牙齒方法,别化竞争,知足消费者多样性需求。




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