台灣家居品牌更名主攻大陸市場
【建材網】源自台灣地域、已在大陸乐成開设27家门店，具有跨越200万會員的國際家居品牌HOLA特力屋，颁布發表改名為“HOLA特力和乐家居”。在台灣地域，具有99%以上知名度的特力屋以谋划家居硬装為主，包括建材、配件和修葺辦事等。而一样从属于特力团體零售品牌的“特力和乐”则主攻软装家饰家用品與大陸地域HOL苗栗外送茶,A特力屋(現改名：HOLA特力和乐)一致。跟着两岸政治、經济、文化交换日趋频仍，在统一团體旗下的两岸零售品牌定位将更加清楚。在综合考量和参酌消费者的调研反馈後，特力团體正式决议将两岸的软装品牌同一整合，進级改名為“HOLA特力和乐”。
HOLA特力和乐全新進级後的Logo采纳茶金色為主基调，時尚中透出低调的豪华质感也不失暖和。同時新Logo组合较之以往線条更显圆润亲和。特力团體CEO童至祥此番進级改名，除助力全世界化商業布景的母公司特力团體决斗中國市場，以永续谋划的品牌理念整合两岸資本，加倍以以“调和家庭乐享糊口”的品牌许诺全新表态，為消费者供给更多咀嚼糊口的优良進级辦事。
HOLA特力和乐母公司——全世界知名商業品牌特力团體，自1978年建立後，颠末多年的堆集和成长，已在全世界16個國度，具有22個处事处，年出貨金额跨越4亿美金。其麾下多個零售、辦事品牌，涵盖居家糊口的各個阶段和条理。這次品牌整合将更集中資本，在低落辦理本錢的同時也使本来条線性模式向矩阵式布局调解。
跟着整合後运营模组的構建，从财政流程到IT體系，从人材活動互通，到沟通流程简化保溫護膝,，甚至采購體量的增多数大幅低落企業本錢，提高效能。
特力团體旗下商業和零售两大奇迹群經此番整合，组织架構得以重整，相互資本同享，特别花賜康,是在人材活動和培训上效益显著。
百家樂, 應答CPI的延续走高，零售企業廣泛面对消费者和供给商的两重压力。在堆高機，团體整合後，HOLA特力和乐将具有更多的上風資本，不但两岸联動，更能以全世界化的眼界举行运作。
童至祥暗示，咱们的方针是，透過整合两岸資本和立异营業计谋，连结快速發展并創建永续谋划的體系體例，并将更优良的商品和辦事带给消费者。
据悉，自2004年HOLA特力和乐登岸上海，谋划各种居家软装用品，具有16大品类，跨越25,000种商品。截止2010年末，已在大陸地域開设27家门店，具有跨越200万會員。
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